1. 材料

材料是東莞注塑模具廠家加工的基礎(chǔ)，原材料在車間下計劃。原材料要及時到位，以保證質(zhì)量和訂單尺寸。買料時，要控制好尺寸以減少或避免不必要的情況下進行浪費。為了節(jié)省成本和避免浪費，需要在確保質(zhì)量的前提下回購輔助材料。

2. 質(zhì)量

收到圖紙后，東莞注塑模具廠應對圖紙進行分析，合理安排時間，確保客戶的交貨時間。在加工過程中，必須嚴格遵守加工圖紙。如果在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，應明確討論如何生產(chǎn)，避免質(zhì)量問題和浪費時間和成本。在進行處理的同時，應盡量減少每個處理中的錯誤。操作人員在操作每一道工序時都應仔細檢查是否存在問題，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決。如果在加工過程中發(fā)生質(zhì)量事故，應按規(guī)定予以處罰。

3. 設備

惠翔模具廠家擁有自建2W多平方的廠房，有著14臺CNC，7臺EDM，4臺線切割機。擁有12年的注塑模具設計行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗。設備在加工處理過程中是非常具有重要的。因此在進行加工過程中要保持企業(yè)設備清潔衛(wèi)生。如果這些設備管理出現(xiàn)一些問題，必須能夠及時上報給領(lǐng)導并及時有效維護，以確保公司正常經(jīng)濟運行設備，并避免安全生產(chǎn)延誤的發(fā)現(xiàn)。

4. 人員

車間計劃員需要鋸床、車床、打標機、沖床、磨床、銑床、磨床、拋光機、模具、線切割、電火花的相應人員。

5. 員工待遇

為了提高員工的積極性，有必要改善員工的待遇。獎勵和懲罰應該在時間表中明確規(guī)定。

6. 車間管理

為了充分發(fā)揮示范作用，車間管理從約束企業(yè)管理系統(tǒng)開始可以分為許多研究內(nèi)容，其次，要求提高員工嚴格按照自己公司的規(guī)章制度方面進行分析操作，團隊的力量是非常強大的，因此在經(jīng)理和操作員做好必要工作后，需要不斷增加公司財務內(nèi)部團建的力量，確保整個公司的人員萬眾一心。咨詢請聯(lián)系業(yè)務員：13332695841(微信同號）